Trotz der Tatsache, dass sich täglich Fragen der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Erhaltung und Verantwortung im sozialen und vor allem im geschäftlichen Umfeld ausbreiten, haben viele Manager eine falsche Sicht auf die Auswirkungen nachhaltiger Praktiken auf ihr Unternehmen. In diesem Zusammenhang stellen wir im Folgenden acht wichtige Anmerkungen vor, um einige Mythen in Bezug auf Nachhaltigkeit zu klären..

Nachhaltigkeit ist eine Ausgabe und keine Investition

Die Nachhaltigkeitsinitiativen müssen einen Business Case haben, der nicht nur die Kosten berücksichtigt, die anfallen, um sie in die Praxis umzusetzen, sondern auch die Quantifizierung des Nutzens. Um diese Analyse zu erleichtern, sollten Unternehmen die Kennzahl S-ROI (Sustainable Return on Investment) berücksichtigen. Ziel des S-ROI ist es, Risiko-Chancen-Bewertungen robuster zu machen, indem immaterielle interne Kosten und Nutzen sowie externe Effekte – soziale, wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen, die in der traditionellen Cashflow-orientierten Projektplanung normalerweise nicht berücksichtigt werden – neu sichtbar gemacht werden.

Zu den Vorteilen können vermiedene Emissionen, eingesparte Ressourcen oder Verbesserungen der Sicherheit und Produktivität gehören, während die Kosten negative Auswirkungen auf die öffentliche Gesundheit, Risiken im Zusammenhang mit erhöhten Ressourcenkosten oder -knappheit oder Auswirkungen eines Projekts auf nahe gelegene landwirtschaftliche Betriebe, Fischereien oder touristische Einrichtungen umfassen können. Die Quantifizierung dieser Faktoren dokumentiert die immateriellen Werte einer Investition und ermöglicht es, sie neben traditionellen finanziellen ROI-Kennzahlen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, was den Anlegern zusätzliche Erkenntnisse, Vertrauen und Transparenz bietet.

Auf der anderen Seite sind ethisches Verhalten, Nichtdiskriminierung und Korruptionsbekämpfung Handlungen im Rahmen der Nachhaltigkeit, die nicht unbedingt den Einsatz finanzieller Ressourcen beinhalten.

Die Lösung besteht darin, eine Nachhaltigkeitsabteilung zu haben

As long as the quest for economic justice is at the heart of the contemporary capitalist system, sustainability will continue to be relevant. The shape of it may change, but the essence will remain. In the future, this topic will be so embedded in the corporate culture that it will not need to be given so much prominence in terms of communication and political action.

Viele Unternehmen, die denken, dass Nachhaltigkeit ein Trend ist, haben spezifische Bereiche und Positionen geschaffen, um sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, ohne zu erkennen, dass es sich um eine unzureichende Maßnahme handelt.

In einem frühen Stadium bietet die Schaffung der Rolle des Chief Sustainability Officer (CSO) eine Quelle der nachhaltigen Fokussierung, um die Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben. Wenn das Nachhaltigkeitsteam jedoch vom Geschäft isoliert bleibt, neigen die Leiter der Geschäftseinheiten dazu, Nachhaltigkeitsziele zu delegieren und zu entmachten.

Es ist von größter Bedeutung, die Rollen und Verantwortlichkeiten der Geschäftseinheiten und des Kernteams für Nachhaltigkeit klar zu definieren und zu verstehen, dass sich die Rolle dieses Teams im Laufe der Zeit weiterentwickeln sollte.

Nachhaltig zu sein bedeutet, Umweltmaßnahmen umzusetzen

Eines der heutzutage am häufigsten verwendeten Wörter, um über die Umwelt und die negativen Auswirkungen des Menschen zu sprechen, ist Nachhaltigkeit, ein Begriff mit unterschiedlichen Bedeutungen.

Im Geschäftskontext wird die Nachhaltigkeit einer Organisation durch eine Reihe von drei Achsen definiert: natürlicher Wert, menschlicher Wert und wirtschaftlicher Wert. Diese Definition basiert auf dem ESG-Rahmenwerk (Environmental, Social and Corporate Governance), das erstmals 2006 im Bericht der Vereinten Nationen über verantwortungsbewusstes Investieren (PRI) veröffentlicht wurde. ESG berücksichtigt die Auswirkungen und Abhängigkeiten eines Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft sowie die Qualität seiner Corporate Governance.

Nachhaltigkeit gilt nur für Unternehmen, die Waren produzieren

Bis zu 90% der Umweltbelastung von Organisationen wird durch indirekte Treibhausgasemissionen verursacht (Scope 3). Es bedeutet jedoch nicht, dass Unternehmen, die keine Waren produzieren, in der Regel mit einfacheren Lieferketten, keinen signifikanten ökologischen Fußabdruck haben.

Darüber hinaus hat die Zahl der Arbeitskräfte in Dienstleistungsunternehmen zugenommen, während Industrie und Landwirtschaft den gegenteiligen Trend aufweisen. Gerade im Dienstleistungssektor muss daher der soziale Aspekt der Nachhaltigkeit eine herausragende Rolle einnehmen.

In der Tat muss jedes Unternehmen, das Teil einer Lieferkette ist, Mitarbeiter und Kunden hat, eine Strategie für ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit entwickeln.

Nur mit neuen Technologien wird es möglich sein, nachhaltig zu sein

Ein weiterer sehr verbreiteter Mythos ist der Glaube, dass neue Technologien alle Probleme lösen. Es ist offensichtlich, dass Technologie Nachhaltigkeit nutzt: effizientere Motoren, Glühbirnen, die weniger Energie verbrauchen, und mehr Transparenz der Informationen sind einige Beispiele, die positive Auswirkungen auf dieses Thema haben werden.

Aber nicht die ganze Aufmerksamkeit sollte Innovation und Technologie gewidmet werden. Unternehmen müssen nicht plötzlich große Investitionen tätigen und alle disruptiven Veränderungen umsetzen, um ein nachhaltiges Unternehmen zu werden, da solche Veränderungen in großer Anzahl und Intensität das Geschäft beeinflussen könnten.

Ergebnisse

Die Nachhaltigkeits-Roadmap sollte in Projekten von kurzer Dauer strukturiert sein und einen Umfang mit klar definierten Zielen haben, die schrittweise umgesetzt werden, um die internen Auswirkungen auf die Organisation abzumildern und notwendige Anpassungen und Korrekturen zu ermöglichen.

Es reicht aus, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen

Die bloße Veröffentlichung des Dokuments reicht nicht aus. Der Nachhaltigkeitsbericht ist eine Aussage, eine Rechenschaftspflicht, er ist die letzte Linie eines Prozesses, der strukturiert und kontinuierlich sein muss.

Damit ein Unternehmen eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie hat, muss es eine Roadmap entwickeln, diese in Maßnahmen aufschlüsseln, die von den verschiedenen Akteuren der Organisation durchgeführt werden, den Fortschritt der Maßnahmen überwachen und Gegenmaßnahmen definieren, die im Falle von Abweichungen in den Ergebnissen zu ergreifen sind.

Nachhaltige Praktiken zu kommunizieren ist Green Washing

Dies ist ein historisches Problem, da in der Vergangenheit Unternehmen jede kleine Aktion so kommunizierten, als wäre sie eine Errungenschaft, und die übermäßige Aufregung wurde kritisiert. Darüber hinaus waren einige Fälle von Green Washing Gegenstand öffentlicher Aufmerksamkeit und haben für Aufsehen gesorgt.

Unternehmen, die sich sinnvolle Ziele setzen und diese erreichen, haben jedes Recht, über ihre Erfolge zu berichten. Wirklich nachhaltige Projekte verdienen es, kommuniziert zu werden und als Anreiz für andere Organisationen zu dienen und gleichzeitig das globale Bewusstsein für Nachhaltigkeit zu schärfen.

In diesem Prozess ist Transparenz ein äußerst wichtiges Element, nicht nur für Erfolge, sondern auch für Misserfolge. Es gibt nichts Besseres, um Glaubwürdigkeit aufzubauen, als Fehler einzugestehen und gelernte Lektionen anzuerkennen.

Dies sind nur einige der Mythen, die wir bei der Zusammenarbeit mit großen und kleinen Unternehmen beobachtet haben. Wie bei diesen acht gibt es eine Fülle von Beweisen, um die Mythen zu zerstreuen, aber die Schlussfolgerung ist ziemlich einfach: Unternehmen, die sich dafür entscheiden, die Augen vor den Vorteilen einer nachhaltigeren zu verschließen, bringen sich selbst in einen unmittelbaren Wettbewerbsnachteil und sind möglicherweise in Zukunft überlebensgefährdet.